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如何找出企业的隐形成本?
发布时间:2018-08-14 16:13 来源:国脉智能科技 阅读:
        有些企业创建智能工厂发展过程中总会遇到运营成本居高不下,利润无增长的情况,尽管把成本一缩再缩,但还是难以找到这些成本居高不下的根本原因。
        企业如何找到这些“隐形成本”以制定新的经营战略,提高其效率以达到经济效益最大化。现在我们从这些方面着手分析“隐形成本”:
        一、从平时的会议方面着手
        会议是企业分析讨论、解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都普遍存在着“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。这种情景不但影响此次会议的质量,浪费大家的时间,致领导管理人员无法决策。
        二、从员工加班方面着手
        很多管理人员认为,员工下班后还在“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这隐含着很高的成本:
        第一,加班的原因并不一定是工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的。
        第二,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,实际上利用公司的资源,从事其个人的事情,同时还领取了公司的加班费。
        第三,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患。
        三、从企业内部管理流程着手
        企业内部管理的混乱,太多都是因为其管理流程,这在一个发展缓慢的企业管理中是一个通病,往往是流程混乱或不合理。他们虽然为此承担着很高的成本,却一直视而不见,不管不顾。
        管理流程,是企业运营的产业链,就如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废或重蹈覆侧同一个情况。旧的问题没解决,新的问题又出现了,这会成为束缚企业停滞不前的双脚。
        四、从企业人才流动成本着手
        一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担着新员工是否适合该岗位的风险,而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。
        五、从企业文化方面着手
        企业文化如同一个企业的魂,会体现在其每一个成员的精神面貌中。这种文化开始建立于企业成立的初期阶段,它受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响。
        我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久后要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。
         六、从停滞资源成本方面着手
        停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是,他们却是企业资产中的一部分,企业会为此承担着时间、空间等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。
        我们不妨从这些方面进行分析,利用MES系统从根本上解决成本居高不下的问题,提高生产效率,以提高经济效益。MES系统是承载工厂核心的运营平台,服务于车间制造是它的最核心的任务。MES系统已然成为工厂的信息枢纽,可以提供所有的信息数据、报表,无需再浪费时间整理、总结。决策者需要掌控企业生产管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高工厂车间的整体运作效率,降低运作成本。

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